摘要：首次开盘热销超1亿元
近日，由远洋建管代销管理的广州增城城投南香雅居项目，首次开盘热销超1亿元，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
▲ 南香雅居《天博官方网站》现场人气实拍
从4月30日项目5个样板间同时开放，到“五一”期间来访986组，样板房参观超3000人次，再到正式开盘，南香雅居蓄客时间短短10天左右，首开热销再次彰显远洋建管在代销管理方面超强的资源整合能力与创新执行力。
在产品价值营销上，团队创新采用“科技+教育+改善”三位一体价值体系，将华为鸿蒙智能系统与湖大创新研究院的产学研优势转化为核心竞争力，成功塑造项目“智慧人文住区”的差异化IP。率先打造全系改善型社区、率先引入华为鸿蒙智能系统社区、率先占位湖大创新研究院旁社区，诸多产品革新力弥补市场空白，塑造区域标杆形象，有效提升项目知名度和美誉度。
热销背后，远洋建管华南团队助力项目快速实现业绩增长的操盘能力和突出优势也受到市场广泛关注。
优势一：全周期专业操盘服务力，系统性诊断模型
远洋建管拥有一整套完善的系统性诊断模型。从城市一二级市场、区域竞品到客户情况，均可进行深入监测、调研及分析。团队实时监测华南常态化政策、100+地块/项目，快速响应、准确研判。
优势二：多专业协同作战，全方位精准定位并实施
远洋建管依托产品定位与价值双重逻辑，为项目精准定位，提升地块价值。规划、设计、成本、工程、财务、营销等多专业条线协同作战，确保项目定位落地，助力业绩达成。
优势三：全业态全周期营销解决方案，高标准营销价值兑现
远洋建管针对不同产品系、规模、业态的项目，制定全业态全周期营销解决方案。各项目均有针对性的营销策略及交付交销联动。华南众多项目位居市场前列，保持市场高关注度和销售热度，体现高标准营销价值。
优势四：高效能营销管理模式
远洋建管采用开发体系全周期营销业务模型，通过案场管理、价格管理、招采管理、展示及活动管理等50余项标准化制度工具全链条赋能项目，实施多维管控，指导策略规划，精准把握市场，提升营销管理效能。
优势五：成熟的新媒体营销矩阵机制
远洋建管紧跟数字化时代，以用户为中心，构建了成熟的新媒体营销矩阵。采用“区域平台+项目”模式，在微信、视频号、抖音、小红书、tiktok等平台，打造“内容+互动+转化”传播链。
优势六：社区共建，增加客户粘性
在等待交付的过程中，远洋建管围绕产品力、服务力、共创力三大维度，以透明开放的举措，让用户在可随时见证房子成长全过程。此外，还通过构建客户深度链接的社群模式，持续增加客户粘性、提升客户满意度。
优势七：稳定且身经百战的营销专家团队
远洋建管华南营销团队经验丰富，平均从业13年，覆盖策划、渠道、运营、销售全链条。依托专业的营销平台综合诊断支持和完善的开发运营体系，团队能够全方位辅助项目策略制定及执行，实现销售有效监控和高效调整，确保去化效率及委托方效益最大化。
近年来，远洋建管的营销能力屡获市场认可，2024年代销管理的青岛远洋繁花里，4个月即清盘，成为全市现象级热销项目；今年一季度，在‘中国房地产代建销售规模榜’中，远洋建管位列第13位。
责任编辑：彭紫晨
