3月23日—24日，2024全球开发者先锋大会（GDC）在上海隆重召开。商汤科技董事长兼CEO徐立受邀出席开幕式，并发表《AI 2.0时代的“新质生产力工具”》主旨演讲，分享了对AI 2.0时代生产力工具“质”变背后的思考和突破路径。
新生产力工具仍需持续进化
他同时也强调，虽然我们已经开始使用AI 2.0时代的生产力工具，但这些工具带来的生产效率提升效果并不明显，所能解决的问题占比不足10%，给生产链路带来的突破相对有限。
众所周知，软件开发全生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、部署和维护诸多环节。虽然目前AI能够带来很多革新，或者扩展到很多场景，但目前仅能解决其中非常小众的部分。具体而言，AI目前能解决的是在过往基础上抽象成比较标准化、甚至以知识库的形式固化下来的内容，包括代码补全、代码增写以及部分测试用例等。如果把它分摊到整个软件或者产品设计的全流程当中，占比并不高。
徐立分析，随着扩展能力变强，很多工具会从前端的设计、测试用例再到维护的横向拓展，一步步往前演进。除了横向能力的拓展，从纵向来看，当前新生产力工具的准确率和完成度也普遍较低。根据SWE-bench评估，Claude 2和GPT-4在特定任务上仅有不到5%的任务完成度，即使是最新的Devin完成度也仅13%，虽然整个行业在往前走，但目前还是处于相对雏形。
而他同时也观察到一个有意思的现象是，编程经验越丰富，不代表就越能用好新《澳门威斯尼斯人wns888app》的生产力工具。统计数据显示是相反的：工作五年以下的程序员使用新生产力工具解决问题时长超过一小时，但五年以上的程序员反而更短。这意味着越是高阶、复杂的任务，对于当前新生产力工具来说还有一定的挑战。
商汤“小浣熊”的“KRE”三层架构实践
徐立总结，大模型能力可分为三层架构，而且这三层之间互有依赖，但又相对独立。第一层知识（Knowledge），世界知识的全面灌注；第二层推理（Reasoning），理性思维的质变提升；第三层执行（Execution），世界内容的互动变革。
商汤结合“KRE”三层架构打造出的办公辅助软件“小浣熊”。在一个已开发完成的基模型的基础上，商汤从需求分析到最终完成产品开发，共需投入100人天（专业计量单位）的工作量。如果去年用“小浣熊”代码补助工具，可节省30%的工作量。它在整个过程中主要解决的还是一些重复性的劳动，在一个很好的代码库基础上，能够做一些代码的完成任务。
徐立解释，以“KRE”三层来理解“小浣熊”：知识层是代码的补全，补全的代码来自他人写过的代码；推理层则深入到软件开发的全流程；执行层进入切分到垂直场景当中，以场景化的智能为依归。可以总结为，知识层主要解决高频、标准化问题，做别人做过的问题，显然准确率高；推理主要解决长尾、碎片化的问题。
他举了“小浣熊”场景化的例子。首先，管理智能化场景，在交通分析的场景中，大屏上的数据往往是固定化的，比如某个路口的流量、某个时间的流量分析等等，是一个标准化的问题。然而，当要结合天气因素、舆论因素、新闻因素，过去没有此类的分析结果，可以用软件强推理能力来完成一些长尾应用的分析。其次，办公智能化场景，当需要为产品推广制定预算时，把财务报表、账户信息、产品介绍等各类文档资源全部输入到商汤的“办公小浣熊”当中，它能够根据输入的数据和需求，给出一个既合理又科学的预算方案，展现出强大的推理能力。
“生产力工具如果在知识能力、推理能力、执行能力三层能力上都有突破，首先受益的是广大开发者以及场景化的核心应用，最终将真正带来整个社会生产力的跨越式发展。”徐立说。
