他还指出，在“双碳”目标的引领下，以碳足迹论英雄的时代 ♋已经到来，碳资产是企业核心竞争力评价的关键。“当前 ⛵，快三计划长期稳定我国正加 ❎快碳达峰、碳中和标准体系建设，强化碳排放的核算等一系列的报告 ⛲、核查、披露、认证和标识等关键环节的基础数据工作” ❓，朱共山说 ❧，接下来，碳排放的考核是重中之重，碳过留痕，排放跟踪，谁能在 ⛔碳指标方面掌握主动，谁就能在绿色低碳发展中赢得未来 ✋。
主持人：谢谢张总。
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ⛷，怎么样全 ✋面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ⛲，我们第一步就是全员 ➦要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ☾自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ❧每个行业我们这么多年 ♐，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ❡，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ♐就能够去把你重构颠覆 ♋，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ♉行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ♿，去结合数 ✌字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ♈字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ♋认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ♋家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ❎上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ⛄最高的地方 ⚓，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ⏫我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ⛔非常清晰了 ⛸，大致的方向路径其实也是非常清晰了。
张文中：你有店 ♈，你还有供应链，你还有一批你多年积累的专 ♒家、操盘的人、员工，这些都是你的。但是这些东西在新的历史时期 ☼都面临挑战了，搞不好会成为你的包袱。
关于媒体关系和舆情管理，媒体监督对提高上市公司质量、维 护资本市场健康稳定发展至关重要 ♉。同时，也关注到，随着信息传播 ♓主体的日益多元化，网络谣言、恶意解读也影响着社会舆情和投资市 ♐场，造成上市公司正常经营和投资者投资受损 ❌。因此，当自身合法权 ♌益受到侵害时，上市公司学会拿起法律武器进行维权，提高声誉管理♈水平是未来健康发展的必修课。近期，自媒体编造和传播长春高新失 ♈实信息的案件已在法院立案，这是A股市场首例律师公开征集投资者 ⌚、向自媒体索赔的案件 ⛼，对上市公司加强声誉管理、依法维权具有重 ♒要的借鉴意义。
比如说零售领域 ❗，大家现在越来越清楚地看到，如果没有数字 ♑化作为底层 ❤，不但你线上业务很难有长足的发展，也就是说消费者的 ⏲需求，你很难全面满足 ♌，何况现在线上的需求越来越强烈 ⌚，那么连你 ❤过去的老的线下的需求也保不住，因为人和人之间的交流方式都已经 ⚽全面数字化了，假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用 ♒传统的老的IT时代的方法，显然你就跟不上时代的步伐 ♏，显然你和 ✍消费者的沟通就不可能达到点对点 ➤，非常精准地进行，而且过去的那 ♊种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ➣，而且消费者已经越来越习惯他的 ⛻个性需求得到满足。
12月13日，国家邮政局就保障首都邮政快递业末端畅通工 ♑作对北京市邮政管理局和各快递企业总部进行调度，实施好“二十条 // ☹”和“新十条”，全力以赴做好首都行业疫情防控和保通保畅工作， ⚡保障首都邮政快递微循环畅通。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ⏩艰苦、非常漫长的过程 ♒，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ⚓所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ⛽，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ♌我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ⛄探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ⛼这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ♐音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ❗去能力复用 ➧，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ⏲个比较确定的趋势。
近年来，我们紧跟供给侧改革和消费升级的大趋势 ➡，确立聚焦 ♈主航道、聚焦主品牌的战略定位，回归品牌引领的发展模式，重塑品 ⌚牌力、产品力和渠道力 ⛴，以创新驱动高质量发展，实现27年蝉联中 ♿国市场销量冠军，规模总量全球领先。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ♈艰苦、非常漫长的过程 ✅，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ➧所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ✅，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ⛽我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ⌚探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ❥这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ⛻音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ⛹去能力复用 ♍，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ❣个比较确定的趋势。
所以 ➡，如果说有老板的教育 ➦，又有业务的指标KPI在这儿， ♉大家其实我觉得就没有别的办法，就都去做这个转型了。
本报记者 贵妃 【编辑:赵恒 】
