第三，要跳出领跑者的游戏规 ✊则，改变游戏规则以极大地降低进入壁垒。因为 ⛵单纯的模仿对于领先企业来说是透明的操作，你走的是别人的老路， ♍对方打击你是极其容易的。佳能进入复印机市场就是经典案例。1970年，柯达和IBM都尝试过进入复印机市场挑战施乐 ⏩，但他们都 ♊学习施乐同样的套路，比如分销体系，做服务等等，结果施乐毫不费 ☻力AOA注册会员开户地瓦解了他们的进攻 ➦，最终IBM退出，柯达也只能勉强活下来。 ❗然而佳能从进入市场开始，在产品（施乐多系列，佳能单系列）、渠 ⏳道（施乐建直销网络，佳能走办公分销商）、销售模式（施乐租赁， ♌佳能卖）等各个维度全部重新定义 ♐，在每个环节都完美避开了传统思 ❗维中的“进入壁垒”。这时，施乐反而发现自己无法有效反击，因为 ⏪原来的竞争优势这时成为了反击的阻碍，就像柔道里用对手的重量来 ➤对付对手，这也是《柔道战略》一书中杠杆原则的精髓所在。新入局 ✊者最大的武器可能就是一张白纸，而在位企业的最大风险点恰恰是对 ♎于以往成功路径的信仰 ♋。对于顾家来说，这一点对于我们发育中的品 ➡类很有借鉴意义，追赶对手的过程中，不落入常规套路，不做一味的 ❤重复和追赶 ♓，从不同的角度寻找模式的创新和机会的挖掘 ⛸。而我们的 ⚾优势品类则要“居安思危”，因为没有什么优势是永久的 ♐，而防范竞 ⛼品颠覆的最好办法就是我们不断求变创新，但创新同时也不是盲目的 ♌，而是从行业痛点出发、从用户未被充分满足的细分需求着眼，找准 ♊破局点，持续建立优势才是长久之道。
关于战略意图的牵引作用毋庸置疑，牵引的目的在于保证两个 ➡维度的连贯性。一方面 ❍，是保证组织横向维度的连贯性，即部门与部 ☺门间、部门与个体间要做到对战略意图的共识一致、协同一致，这也 ♑是我们一直强调的：在各价值中心的战略与股份总体战略上下对齐的 ☻同时，各价值中心、赋能中心、服务中心之间的战略也必须左右拉通 ⛪、前后贯穿；在整体股份公司及各单位SP到BP落地连贯一致的同 ⛔时，个人PBC与组织目标的承接连贯。而更为重要的另一方面是保 ⏪证时间纵向维度的连贯性，特别是在组织架构因时因势需要时常调整 ⏱的情况下，保持总体战略传承性尤为重要。所以我们也一直强调，涉 ✌及组织变革调整的单位 ❡，原单位此前的战略规划、目标及路径等，应 ☸按照实事求是的原则保持总体战略的传承性与稳定性。但倡导继承和 ⚓执行原有战略及目标不代表机械执行、教条主义，而是在保持总体战 ➠略方向和主体策略逻辑不变的基础上结合实际情况进行一定幅度的修 ⏪订，在继承的基础上追求更好的发展。这其中 ♒，对战略意图的传承和 ♐连贯是重中之重，因为我们所有的策略、关键举措以及资源的配置使♈用都要聚焦战略意图的达成，只有明确并坚持战略意图，通过年复一 ⏲年的积累才会最终达到中国第一乃至世界第一的“野心” ☸。
鼎捷软件（300378）12月7日晚间公告，公司拟与绍 ♓兴滨海新区管委会签署项目落户协议，投建鼎捷智创芯基地项目。智 ⛴创芯基地将依托滨海新区数字经济产业合作园的规划布局 ♏，聚焦汽车 ♉零部件、智能装备等制造产业的数字化应用，积极打造数字工厂与智 ❦能制造方案展示中心，推动公司在浙江的业务拓展。该项目投资总额 ⌛约3亿元（含土地购买款）。
据企查查显示，此前，乐乐茶共完成了4轮融资，2019年 ☽完成Pre-A轮2亿元融资后，其余3次均为战略融资 ♒，最近一次 ♉融资停留在2020年7月，该轮融资后估值达到17.1亿元。按 ⚓照奈雪对乐乐茶43.64%股权的收购价格计算，乐乐茶目前的最 ☻新估值约为12亿元。不仅与最初期盼的40亿估值相差甚远，甚至 ♈不及两年前最后一轮融资估值，不禁令人唏嘘 ♓。
（1）无症状感染者
中卫至兰州段
第二 ⏬，目前保健酒多对应自饮场景，这个场景很难让保健酒品♈牌完成规模化和高溢价 ⛹。
第二 ❗，目前保健酒多对应自饮场景，这个场景很难让保健酒品 ➣牌完成规模化和高溢价 ⛎。
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本报记者 林广发 【编辑:袁守侗 】
